O controle de estoque é um dos maiores desafios do varejo brasileiro. Estoque parado é dinheiro perdido, e falta de produto é venda que não acontece. Veja como resolver esse dilema.
1. Faça inventários regulares
Não espere o final do ano para contar seu estoque. Inventários rotativos semanais ou quinzenais mantêm os dados atualizados e evitam surpresas desagradáveis.
2. Defina estoque mínimo e máximo
Para cada produto, estabeleça quantidades mínimas que acionam pedidos de reposição e máximas que evitam excesso. Um bom ERP automatiza esses alertas.
3. Classifique por curva ABC
Nem todos os produtos merecem a mesma atenção. A classificação ABC ajuda a focar nos itens que representam maior faturamento:
- Classe A: 20% dos itens que geram 80% da receita
- Classe B: 30% dos itens com 15% da receita
- Classe C: 50% dos itens com 5% da receita
4. Integre estoque com vendas e compras
Quando o PDV registra uma venda, o estoque deve ser atualizado automaticamente. Isso só é possível com um sistema integrado.
5. Use código de barras
A leitura por código de barras elimina erros de digitação e agiliza a entrada e saída de mercadorias. O Rozo Sistemas suporta EAN-13, Code 128 e QR Code.
Conclusão
Um estoque bem gerenciado é sinônimo de saúde financeira. Com as ferramentas certas, você transforma um dos maiores problemas do varejo em vantagem competitiva.
Quer eliminar os furos de estoque na sua empresa?
Conheça o controle de estoque do Rozo Sistemas e simplifique sua operação hoje mesmo.
